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北京中海盛典投资发展有限公司:部门经理在员

作者:admin 2019-03-27 我要评论

北京中海盛典投资发展有限公司员工培训对企业来说是极其重要的,这关乎到企业的发展。对此企业的领导高度重视...



  北京中海盛典投资发展有限公司员工培训对企业来说是极其重要的,这关乎到企业的发展。对此企业的领导高度重视,强调人力资源部门做好这些方面的工作。可是这只是人力资源部门的工作吗?企业各部门的经理人又该怎么做?


  不少部门的经理人认为,员工培训是人力资源管理部门的事,与自己无关,因此,就很少关注和过问下属的培训问题,只是按照公司的统一布置组织人员参加就行了。还有的甚至在公司统一组织的培训活动中,借口自己部门工作任务忙,能不参加就不参加,真是顶不过去,就随便叫几个闲着没事的员工充数。这些决不是个别的现象。  员工培训固然是人力资源管理部门的一项重要职责和工作,但作为基层和各部门经理人,对所属员工的培训也有着不可推卸的责任。具体来讲,经理人在员工培训方面有以下三大任务:


  营造学习型的团队氛围  松下幸之助常说:“领导者应当给自己的部下以指导和教诲,这是每个领导者不可推卸的职责和义务,也是在培养人才方面的重要工作之一。”为了有效提升下属的职业素质和能力,经理人有必要根据公司的整体制度和安排,制定本部门和本团队的学习培训制度。制度应该对团队在一定时期内的素质能力提高方向和目标进行清晰的界定,明确学习培训的目的和意义,确定培训的时间、方式、要求等,并将员工培训效果和能力提升与考核、晋升、奖励、惩罚等有机结合,奠定团队培训的制度保障。  在公司整体学习培训的大环境下,经理人还应该注意营造团队内部学习培训的小环境和小氛围。比如建立团队学习兴趣小组,举办内部培训学习演讲会,培养内部培训师,让外出参加学习培训的人员担当起再培训的任务,举行岗位技能大赛和知识竞赛等。并切实落实好公司和团队的相关制度,调动员工参与学习培训、提高能力素质的积极性。  积极地为下属争取和创造培训的机会,是经理人的重要责任,也是经理人关心下属成长并赢得下属信赖的重要方法。首先要分析自己部门和团队的培训需求,制定详实可行的培训计划;其次,积极主动与企业高层领导、主管领导和人力资源管理部门沟通,汇报本团队的人力资源状况与人力资源培养开发计划,提出有利于提高企业竞争力和提高员工素质的建议,争取他们的政策支持和资源倾斜。


  关注员工的成长和进步  将下属的成长和进步时刻挂在心上,不仅是下属的幸运和福分,也是一线经理人发挥自身影响力,培育下属忠诚的一个重要方法,因为在所有人成长的道路上,最让人难忘的就是那些曾经亲自帮助过自己成长和进步的人。  领导者要善于培养部属,不仅要使之成为一个可以做好工作的人,并且要让他在人格、态度以及对事物的看法上能有长进,扮演好一个优秀社会人的角色。引导下属树立正确的世界观、人生观和价值观,塑造平衡和谐的健康心态等,这些看似与工作无关的教导会对下属起到潜移默化的深刻影响。

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