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北京鼎辉融金投资管理有限公司HR必须知道的劝退

作者:admin 2019-05-30 我要评论

说到招聘对于HR来说是比较麻烦的事情,可是辞退工作也不那么好做。当员工无法满足企业要求的时候就要面临被辞退...

  说到招聘对于HR来说是比较麻烦的事情,可是辞退工作也不那么好做。当员工无法满足企业要求的时候就要面临被辞退的风险,而做这份工作的正是HR。那么HR要怎么做呢?

  1.末位淘汰法

  首先,我们来了解一下末位淘汰制,人力资源从业者们都知道,这是绩效考核体系中的一种制度,也是企业根据公司情况设定的考核指标体系,去黑头产品以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行辞退的一种管理方式。

  但在现实中,很多企业在实施末位淘汰制时却采取“德、能、勤、绩、廉”来对所有人进行360度考核,而不是根据员工工作时所应承担的职责和任务,吃什么可以美白淡斑提出相应的考核标准,这就显得有些不公平了。

  再者,用人单位用绩效考核制度对员工实行奖优罚劣是通用的一种激励及管理手段,依此辞退排名在后的员工,看起来也似乎合情合理。

  但是,人力资源部的工作者们要特别注意,我国相关法律规定并没有将“末位淘汰”作为可以直接解除劳动合同的条件。

  就算劳动者在用人单位考核中居于末位,也不等同于劳动者“不能胜任工作”。不是员工无法完成一项工作任务或工作能力差、不称职,面部美白小方法用人单位就可以以此为由解除劳动合同,因此,以末位淘汰制去淘汰一名员工是不合法的,需要特别注意。

  2.利用调岗进行辞退

  简单地说就是通过调岗,逼员工自己走。调岗这一招在很多情况下确实管用,一般赔偿少,见效快,老板也乐得其所,这就是变相炒鱿鱼,很多员工明知内幕却也无力反抗,往往郁闷了事。

  工作岗位和职能的改变,是每个职场人士的大事,试想一个做运营的人员,你调岗他到开发部门,那无非就是逼他离职嘛。

  我国相关法律规定,调岗必须要有正当、合理的理由,且必须有关联性、延续性,必须是劳动者能够从事的岗位,且不得有惩罚性和侮辱性,否则仍然属于企业用工权的滥用,劳动者可以拒绝。现在网络信息时代,大家都对劳动法有了一定的了解,人力资源工作者也没法再用“调岗”法忽悠员工,那些既不想赔偿又不想明着开人的公司,HR只能从其他的角度出发,找寻合理适当的方式,从而避免发生员工申请劳动仲裁的事件。

  这里也给大家科普一下,如果不带有“辞退”目的,只想要让员工调岗,应该如何开口呢?(现在很多员工认为HR找他谈“调岗”就是要辞退他!)

  a.与员工说明调岗原因,表明调岗初心;

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